派薩普液壓扳手官網(wǎng)新聞導(dǎo)讀:電商靠著“價(jià)格攪局者”、“成本攪局者（輕資產(chǎn)）”、“資本攪局者”、“輿論攪局者”的身份，在互聯(lián)網(wǎng)+的大背景下曾經(jīng)吹起了一陣風(fēng)，也釀造了很多泡沫?？癸L(fēng)險(xiǎn)能力低，燒錢速度快，客流不穩(wěn)定等因素導(dǎo)致了一切以所謂“創(chuàng)新模式”和“投機(jī)性經(jīng)營”的電商企業(yè)死亡之路。

喧聲震天的A輪，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的B輪，以及無路可走的C輪——季節(jié)開始變化，資本市場(chǎng)開始收縮，無數(shù)創(chuàng)業(yè)公司開始從初期的狂奔變得步履蹣跚，甚至跌倒在前往星辰大海的路上。

為此，我們按照互聯(lián)網(wǎng)+零售、互聯(lián)網(wǎng)+餐飲、互聯(lián)網(wǎng)+旅游等行業(yè)分類，整理出了這份沉重的死亡錄。

如果冬天來了，且行且珍惜。希望這份死亡名單能讓更多的創(chuàng)業(yè)者在路上走得更穩(wěn)更扎實(shí)，熬過這個(gè)季節(jié)。熬過去，便是勝利。

一、互聯(lián)網(wǎng)+零售

互聯(lián)網(wǎng)+零售是電商巨頭你爭(zhēng)我奪的陣地。當(dāng)亞馬遜超越沃爾瑪?shù)哪且豢蹋ヂ?lián)網(wǎng)+零售更是被賦予了顛覆的意義。然而，這個(gè)多金的市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)之慘烈，燒錢之猛烈，稍不留神則用力過猛，倒在一片紅海之中。

死亡名單

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    死因

  1、無法持續(xù)打動(dòng)消費(fèi)者

零售電商在起初可以通過補(bǔ)貼優(yōu)惠吸引用戶，但這種燒錢策略不可持續(xù)。熱度過后，看重低價(jià)的用戶自然流失。

2、來自本地零售的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)

當(dāng)用戶可以在本地超市滿足基本的購物需求時(shí)，為什么要到零售電商上選擇遙遠(yuǎn)的購物體驗(yàn)?zāi)兀?/p>

3、標(biāo)準(zhǔn)化不足

零售電商在貨物的價(jià)格、品質(zhì)、配送、售后環(huán)節(jié)無法做到工業(yè)級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)化，這是初創(chuàng)公司的天然局限。

二、互聯(lián)網(wǎng)+餐飲

有人說，餐飲是一塊不會(huì)被互聯(lián)網(wǎng)興衰所影響的領(lǐng)地。的確，如此需求高頻的行業(yè)，已經(jīng)生長出了像美團(tuán)、大眾點(diǎn)評(píng)、餓了么這樣的行業(yè)獨(dú)角獸。然而，高補(bǔ)貼的燒錢大戰(zhàn)依然是懸在互聯(lián)網(wǎng)+餐飲公司頭頂?shù)纳乐畡??？此迫菀走M(jìn)入的互聯(lián)網(wǎng)+餐飲，本質(zhì)上仍然是殘酷、苦逼的競(jìng)爭(zhēng)。冬天將至，生得風(fēng)光、死得慘烈的公司比比皆是。

死亡名單

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死因

1、燒錢大戰(zhàn)難以為繼

燒錢拿用戶已經(jīng)成了互聯(lián)網(wǎng)+餐飲行業(yè)的基本游戲規(guī)則。那些有錢任性的土豪公司揮金如土，餐飲行業(yè)的創(chuàng)業(yè)公司要么拿到等量的資金加入混戰(zhàn)，要么資金鏈斷裂黯然離場(chǎng)。更何況，在初期高補(bǔ)貼下收獲的用戶，在補(bǔ)貼消失的時(shí)候，用戶也隨之消失。

2、巨頭卡位競(jìng)爭(zhēng)殘酷

作為入口，餐飲向來受到巨頭們的青睞。為了培育自己的市場(chǎng)，這些財(cái)大氣粗的公司用簡(jiǎn)單粗暴的砸錢方式占領(lǐng)市場(chǎng)?；鞈?zhàn)之下，豈有完卵？初創(chuàng)公司如果想在這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得自己的一席之地，除了提升自己的服務(wù)品質(zhì)之外，還要面對(duì)巨頭們的全方位卡位，難度非常大。

三、互聯(lián)網(wǎng)+旅游

有人說，越是互聯(lián)網(wǎng)化程度低的行業(yè)，越是有誕生獨(dú)角獸的可能。旅游行業(yè)在門票產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域明顯互聯(lián)網(wǎng)化不足，看似潛力無窮，卻也成為很多專注于此的公司的阿喀琉斯之踵。更何況，巨頭在這個(gè)行業(yè)明顯更有話語權(quán)，他們的圍追堵截，足以干掉一大批對(duì)手。

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死因

1、巨頭圍追堵截

從酒店預(yù)訂、門票購買到綜合服務(wù)提供商，互聯(lián)網(wǎng)+旅游的行業(yè)既有傳統(tǒng)巨頭卡位，又有新巨頭追趕。從線上到線下，這個(gè)行業(yè)越來越像是巨頭游戲。

2、互聯(lián)網(wǎng)滲透率提升緩慢

相比網(wǎng)購滲透率，中國的在線旅游滲透率明顯不足，諸如門票產(chǎn)品更是滲透率低，增長緩慢。這背后的原因復(fù)雜，而且一時(shí)難以扭轉(zhuǎn)，但也拖累了很多互聯(lián)網(wǎng)+旅游公司。

四、互聯(lián)網(wǎng)+汽車

到底是走線下的重模式，還是走線上的輕模式？汽車后市場(chǎng)既要拼資源，又要拼流量，最后還是拼資金。1元洗車，首單免費(fèi)……花錢買流量也是汽車后市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)法則。然而，冬天來的時(shí)候，他們還會(huì)有力氣繼續(xù)燒錢嗎？

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死因

1、門檻高，模式重

汽車后市場(chǎng)的各個(gè)環(huán)節(jié)都需要資源布局，相對(duì)于其他互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，汽車后市場(chǎng)是個(gè)模式很重的領(lǐng)域。重模式意味著需要持續(xù)的資金流，高效的大體量運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，如何在初創(chuàng)期做到平衡，是他們的難點(diǎn)。而很多公司在平衡點(diǎn)到來之前就倒下了。

2、巨頭逐漸開始醒來

車后市場(chǎng)之所以有空間，其中一個(gè)是因?yàn)閭鹘y(tǒng)的汽車服務(wù)行業(yè)坐在暴利的金山上不愿挪動(dòng)。當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)+汽車讓他們看到時(shí)代在變化，他們肯定不愿將利益拱手讓人。而這對(duì)于中間商來說，生存空間必然萎縮。

五、互聯(lián)網(wǎng)+教育

從2014年開始，資本持續(xù)進(jìn)入教育領(lǐng)域，預(yù)計(jì)2015年在線教育市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到1237億元，2017年，中國在線教育用戶預(yù)計(jì)將突破1.2億。繁榮的背后，是資本的狂熱和市場(chǎng)的泡沫。

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死因

1、用戶動(dòng)力不足

目前在線教育同質(zhì)化嚴(yán)重，在學(xué)生時(shí)間有限的情況下，無法提供吸引用戶的內(nèi)容，如此一來，用戶越來越難以獲取。

2、資金流不足

在線教育需要高額投入，在盈利之前，前期燒錢幾乎是肯定的，這會(huì)拖垮一部分資金不足的公司。

3、巨頭布局

新東方、阿里、騰訊、網(wǎng)易這樣的巨頭各自布局教育生態(tài)圈，他們流量大，資金足，這對(duì)其他公司來說，將會(huì)是持續(xù)的夢(mèng)魘。

六、互聯(lián)網(wǎng)+金融

互聯(lián)網(wǎng)+金融看起來財(cái)源滾滾。據(jù)零壹研究院數(shù)據(jù)中心發(fā)布的P2P借貸行業(yè)上半年報(bào)告統(tǒng)計(jì)，上半年北京P2P借貸行業(yè)整體成交額約為700億元，是去年全年的1.5倍。然而，互聯(lián)網(wǎng)金融在無序競(jìng)爭(zhēng)和政策監(jiān)管之間，正在經(jīng)歷生死陣痛。

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死因

1、監(jiān)管缺位，亂序競(jìng)爭(zhēng)

缺乏監(jiān)管，P2P行業(yè)曾長時(shí)期的處于野蠻式的生長模式中。這樣的無序競(jìng)爭(zhēng)讓進(jìn)入此領(lǐng)域的門檻極低，而一旦出現(xiàn)問題就是致命。

2、政策收緊，生死陣痛

針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融，政府監(jiān)管之手正在收緊，對(duì)于那些走擦邊球甚至違規(guī)的互聯(lián)網(wǎng)金融公司來說，要么轉(zhuǎn)型，要么撞上紅線死掉。

七、互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療

2014年中國移動(dòng)[-0.90%]醫(yī)療市場(chǎng)規(guī)模為28.4億元，預(yù)計(jì)到2015年從事醫(yī)療O2O領(lǐng)域的企業(yè)將達(dá)到42.3億元，其中，移動(dòng)醫(yī)療和理療保健呈集中爆發(fā)式發(fā)展。一邊是政策利好，一邊是資本看重，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療正在經(jīng)歷一個(gè)好時(shí)代。然而，井噴的背后，也有死亡做陪襯。

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死因

1、移動(dòng)醫(yī)療及智能硬件興起

移動(dòng)醫(yī)療、智能硬件以及上門服務(wù)的興起，搶占了很大一部分市場(chǎng)份額，傳統(tǒng)在線醫(yī)療的企業(yè)造成沖擊，導(dǎo)致一批項(xiàng)目死亡。

2、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不明顯

通過列表可以看出，死亡項(xiàng)目多以健康管理為主，從事該領(lǐng)域的項(xiàng)目較多，不利于形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，一旦沒有巨頭注資，很容易被行業(yè)淘汰。

八、互聯(lián)網(wǎng)+房產(chǎn)

互聯(lián)網(wǎng)+房產(chǎn)市場(chǎng)規(guī)模萬億，融資的數(shù)額也越來越高。經(jīng)過2014年的調(diào)整，房產(chǎn)行業(yè)告別「黃金時(shí)代」，正面臨一輪新的洗牌。

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死因

1、信任感難以建立

在互聯(lián)網(wǎng)+房產(chǎn)領(lǐng)域，無法獲取真實(shí)房源一直是用戶體驗(yàn)痛點(diǎn)，而目前市場(chǎng)上的玩家依然無法解決這個(gè)痛點(diǎn)。無法贏得用戶的持續(xù)信任感，用戶自然不會(huì)對(duì)平臺(tái)產(chǎn)生品牌認(rèn)知。

2、專業(yè)房產(chǎn)中介入局

傳統(tǒng)中介開始?xì)⑷刖€上渠道，減少對(duì)網(wǎng)絡(luò)入口的依賴，建立自己的房源信息網(wǎng)站。這樣的龍頭卡位，讓中小玩家的空間大大縮減了。

九、互聯(lián)網(wǎng)+社區(qū)

互聯(lián)網(wǎng)+社區(qū)是大風(fēng)口，亦是深水區(qū)。從巨頭到創(chuàng)業(yè)者，大家都看中了互聯(lián)網(wǎng)+社區(qū)的想象空間，試圖在這個(gè)領(lǐng)域搶占一席之地。然而，做好社區(qū)的背后是支付習(xí)慣、社交等等方面的復(fù)雜戰(zhàn)爭(zhēng)。即便是財(cái)大氣粗如順豐，在花重金布局嘿客之后，也面臨了戰(zhàn)略失誤的窘境。

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死因

1、重資產(chǎn)模式，利潤短期內(nèi)難見到

社區(qū)類線下服務(wù)需要大量人力，是典型的重資產(chǎn)模式。如果缺乏高額利潤，則難以為繼。

2、線下競(jìng)爭(zhēng)壁壘難以攻入

線下壁壘、社區(qū)經(jīng)驗(yàn)壁壘、社區(qū)物理邊都是難以有效逾越的障礙，限制著互聯(lián)網(wǎng)+社區(qū)企業(yè)的發(fā)展。

十、互聯(lián)網(wǎng)+美業(yè)

雕爺?shù)暮迂偧衣暶o起之后，上門美甲、上門理發(fā)、上門Spa成了互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的熱詞。傳統(tǒng)美業(yè)加上「上門」二字后，就天然罩上了O2O的光環(huán)。然而，互聯(lián)網(wǎng)+美業(yè)光環(huán)甚多，在獲取用戶、獲得融資方面并不被十分看好。如今的太過喧鬧的美業(yè)市場(chǎng)，或許即將迎來一波大的死亡潮。

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死因

1、低頻、非剛需如何獲取流量？

上門理發(fā)向來被人詬?。豪戆l(fā)所需要的洗頭、吹頭發(fā)、剪頭發(fā)等環(huán)節(jié)其實(shí)并不十分適合上門，滿地的碎頭發(fā)的解決方案還不如回到理發(fā)店。此外，美業(yè)服務(wù)本來就屬于低頻、非剛性服務(wù)，線下遍地都是的門店已經(jīng)非常發(fā)達(dá)，上門服務(wù)除了使用補(bǔ)貼吸引用戶外，改變用戶習(xí)慣的難度非常大。

2、非標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)難以快速復(fù)制

美業(yè)屬于非標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)領(lǐng)域，不同的技師可能提供完全不一樣的服務(wù)。這對(duì)用戶來說，改變使用習(xí)慣可能要付出較高的機(jī)會(huì)成本。對(duì)于平臺(tái)來說，也難以快速提供標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)。

十一、互聯(lián)網(wǎng)+婚慶

剛需，低頻——這樣談?wù)摶閼c行業(yè)的用戶需求有些可笑但也是事實(shí)，畢竟結(jié)婚是顯而易見的剛需，而大多數(shù)人一輩子就結(jié)一次婚。2014年全國婚慶行業(yè)服務(wù)營業(yè)額達(dá)到7000億左右規(guī)模，婚慶行業(yè)整體利潤率水平趨于走低并將持續(xù)，所謂婚慶暴利已是“昨日黃花”，這其中很大原因來自于互聯(lián)網(wǎng)對(duì)其的沖擊。然而，對(duì)于新入場(chǎng)的互聯(lián)網(wǎng)+婚慶公司來說，剛開始走的每一步都不容易。

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死因

1、低頻消費(fèi)，獲取用戶難度大

相對(duì)于在行業(yè)內(nèi)深耕多年的傳統(tǒng)線下公司來說，新入場(chǎng)者資源有限，難以獲取用戶，而婚慶又是低頻消費(fèi)，很難沉淀出忠實(shí)客戶。

2、信息嚴(yán)重不對(duì)稱

傳統(tǒng)商家為了維持暴利，依然正在試圖保護(hù)婚慶行業(yè)的信息不對(duì)稱，而對(duì)于用戶來說，選擇一個(gè)新平臺(tái)意味著需要更高的信任成本。

十二、互聯(lián)網(wǎng)+其他

以下死亡項(xiàng)目不屬于上述各大分類，在此一并列出。

死亡名單

附：鈕文新：電商造孽中國經(jīng)濟(jì)

郎咸平最近大聲疾呼：“淘寶不死，中國不富”。盡管此言有些危言聳聽，但道理是明擺著的。當(dāng)“天貓”熱烈慶祝“雙11”一天912億元銷售收入的時(shí)候，我們有誰想過，912億元是一筆巨額的“虧損”生意？不錯(cuò)，我贊同郎咸平的觀點(diǎn)。我認(rèn)為，在電商們“超級(jí)惡性競(jìng)爭(zhēng)”之下，中國經(jīng)濟(jì)正在快速走向“沒有利潤的時(shí)代”，正在快速走向“生產(chǎn)作坊擠出優(yōu)質(zhì)工業(yè)的倒退時(shí)代”。如此情形，中國現(xiàn)代工業(yè)產(chǎn)能豈有不走向過剩之理？中國實(shí)業(yè)壓力豈有不大之理？中國的金融安全豈有不受威脅之理？

前不久，我到長三角一帶講課，順便應(yīng)邀參觀了一個(gè)“淘寶村”。為什么是“淘寶村”？準(zhǔn)確地講，其實(shí)就是為“淘寶電商們”生產(chǎn)各式各樣“低質(zhì)、廉價(jià)”商品的村落。在哪里，作坊是主要的商品加工組織形式，所用原料和加工精度可想而知，而“商標(biāo)”卻看著讓人震驚。這是什么？用不著我說，你懂得。難道這就是“先進(jìn)的商業(yè)平臺(tái)”所培育出的“先進(jìn)產(chǎn)能”？聯(lián)想當(dāng)下中國大工業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)能、尤其是消費(fèi)品產(chǎn)能越發(fā)趨于過剩的現(xiàn)實(shí)，著實(shí)讓人不寒而栗。

為什么淘寶、天貓會(huì)迫使“產(chǎn)業(yè)降級(jí)”，而不是升級(jí)？原因很簡(jiǎn)單，超級(jí)惡性競(jìng)爭(zhēng)！說它超級(jí)是因?yàn)檫@樣的競(jìng)爭(zhēng)前所未有。前阿里集團(tuán)副總裁、現(xiàn)在開始獨(dú)立創(chuàng)業(yè)的、優(yōu)聯(lián)資本董事長王孝華先生告訴我，電商們已經(jīng)把8億多種商品搬上了淘寶的貨架，而每一種商品都有上萬、甚至幾十萬個(gè)同類，如此環(huán)境之下，極其殘酷的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)必然主導(dǎo)電商行為，其結(jié)果是：99%電商都賺不到錢，加上雇人刷屏，行賄“小二”提高排名等成本支出，使得電商度日如年，做是找死，不做是等死。王孝華認(rèn)為，這樣的商業(yè)模式根本不可持續(xù)。

我認(rèn)為，那哪里是商業(yè)模式不可持續(xù)的問題，而更嚴(yán)重的是，它使得中國經(jīng)濟(jì)快速走向“無利潤時(shí)代”，使得中國的終端消費(fèi)質(zhì)量和效益大打折扣，與中央、與習(xí)主席一再倡導(dǎo)的“有質(zhì)量、有效益”的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式嚴(yán)重背離。我們必須明白，經(jīng)濟(jì)質(zhì)量和效益一定、且必須最終體現(xiàn)在消費(fèi)質(zhì)量和效益之上。換句話說，消費(fèi)的質(zhì)量和效益決定了經(jīng)濟(jì)的質(zhì)量和效益。但現(xiàn)在，電商帶來的超級(jí)惡性競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)嚴(yán)重摧毀了經(jīng)濟(jì)的質(zhì)量和效益，使許多關(guān)乎國計(jì)民生的重要產(chǎn)業(yè)發(fā)生了“劣幣驅(qū)逐良幣”的惡性循環(huán)。長此以往，中國產(chǎn)業(yè)不是升級(jí)，而是消亡。

我們說，中央鼓勵(lì)創(chuàng)新是正確的選擇。但是，鼓勵(lì)什么樣的創(chuàng)新？這里邊存在重大的方向性問題。我認(rèn)為，鼓勵(lì)什么樣的創(chuàng)新、限制什么樣的創(chuàng)新必須有前提、有標(biāo)準(zhǔn)，必須符合經(jīng)濟(jì)的基本規(guī)律。在英國，我和一位爵士聊天，在談到電商問題時(shí)，這位爵士毫不客氣地說，中國允許電商如此快速發(fā)育，這是社會(huì)經(jīng)濟(jì)管理的嚴(yán)重失誤。他說，英國政府和企業(yè)家不是傻瓜，它們建幾個(gè)電商平臺(tái)易如反掌，但為什么不做？政府限制，企業(yè)家也很明智。因?yàn)橛?，一個(gè)商業(yè)小店鋪，背后就是一個(gè)中產(chǎn)階級(jí)家庭，摧毀了它們的生存環(huán)境，那是社會(huì)的災(zāi)難。

這位爵士告訴我，商業(yè)有其基本規(guī)律，它的作用不只是買賣商品，而更重要的一個(gè)作用是把人、公眾吸引到大街上去。當(dāng)他們一家、兩家店鋪尋找，要為了購買一件滿意衣服的時(shí)候，他們很可能發(fā)生遠(yuǎn)超過一件衣服價(jià)值的“隨機(jī)消費(fèi)”。比如，夫妻兩個(gè)人逛街，可能產(chǎn)生餐飲消費(fèi)，可能一起看一次電影，如果有孩子，他們還可能為孩子買些“過去根本沒想去買的東西”。而且，市民這樣的逛街行為，使得一個(gè)城市產(chǎn)生了巨大的活力，它是重要的城市景觀。所以爵士認(rèn)為，電商絕不是拉動(dòng)社會(huì)消費(fèi)的好辦法，反而實(shí)在毀滅消費(fèi)。

聽了爵士的話，讓我無比汗顏。去看看我們的城市吧，別的不說，僅以北京為例，在電商的沖擊之下，大量商業(yè)破產(chǎn)倒閉。其結(jié)果是什么？原來著名的王府井[0.00% 資金 研報(bào)]、西單、大柵欄等商業(yè)景觀一去不復(fù)返了。當(dāng)快遞員騎著低級(jí)的小三輪，穿過黑漆漆的街巷，沒日沒夜地把大量“垃圾商品”送進(jìn)各家各戶的時(shí)候，我們是否想過，那些“真品”店都被擠垮之后，未來我們要買到一件“真品”，到哪才能買到？

我認(rèn)為，到了懸崖勒馬的時(shí)候了。如果我們商業(yè)街區(qū)的燈光熄滅了，在亮起來，不知需要多久，而且一關(guān)一開之間是何等巨大社會(huì)成本？外國人看得懂這一切。“雙11”，當(dāng)國人沉浸在“爆買垃圾貨”的快樂之中時(shí)，阿里在美國股市上價(jià)格暴跌。因?yàn)椋绹顿Y者認(rèn)為，假貨充斥、刷屏成交的行為將讓阿里失去成長性。當(dāng)然，他們也借此表達(dá)了對(duì)中國經(jīng)濟(jì)的憂慮。(本文由液壓扳手網(wǎng)m.addisontxroofing.com新聞?wù)戆l(fā)布)

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